Wie Sie als Führungskraft mit Leichtigkeit zufriedene Mitarbeiter und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team erreichen…

… ohne extra Aufwand & ohne sich dabei zu verbiegen!

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Erfolgreich führen

Minimieren Sie den Aufwand für ‚Kleinkram‘. Durch Klarheit im Führungshandeln läuft das Alltagsgeschäft rund und sogar zu Bestform auf.

Gesunde Zahlen und ein gesundes Miteinander

Nehmen Sie mit einfachen Mitteln Einfluss darauf, was passiert. Führung hat nachweißlich direkten Einfluss auf sämtliche Kennzahlen.

Störungen vorbeugen

Mitarbeiter, die gerne arbeiten – und das auch noch miteinander. Wertschätzung – ohne ‚Bauchpinselei‘. Finden Sie Ihre Balance zwischen Aufmerksamkeit und den nötigen Grenzen.

Erfolgreiche Führung mit dem Führungskräfte Mentoring

Wahrscheinlich kennen Sie das auch:

Hier ein fachliches Anliegen, da eine organisatorische Frage, dort gibt’s ein technisches Problem… Immer wieder werden Sie aus Ihren Aufgaben und der dafür nötigen Konzentration gerissen? Das kostet Energie, erhöht den Zeitdruck beim Liegengebliebenen, kann zu Flüchtigkeitsfehlern oder auch Missverständnissen führen.

Sie möchten dauerhaft zufriedene Mitarbeiter/innen und ein harmonisch-konstruktives Miteinander? Sicher haben Sie schon festgestellt, wie schwierig es ist die unterschiedlichen Potenziale, Charaktere, Bedürfnisse & Lebensumstände zu berücksichtigen – OHNE in die ‚Neid-Falle‘ zu tappen oder in eine Spirale der Ausnahmen und Sonderregelungen zu geraten.

Sie müssen manchmal unangenehme Gespräche führen? Es gibt z.B. kontroverse Standpunkte oder Fehlverhalten erfordert Ihre Kritik … Solche Situationen führen bei den Betroffenen häufig zu Unmut, Manche fühlen sich unverstanden, sind verletzt… Wenn keine Einsicht und wahre Akzeptanz erreicht wird bleibt ein Störfeld.

Was hat man Ihnen bisher über Mitarbeiterführung erzählt?

Viele sagen, als Führungskraft muss man geboren sein. Andere behaupten wiederum, gute Mitarbeiter benötigen gar keine Führung.

Ich sage Ihnen: Es genügen wenige ‚Stellschrauben‘ um erfolgreich zu führen. Dies gilt für jede Führungs-Persönlichkeit.

Alltagstauglich wirksam führen!

Aufeinander aufbauend & ineinander greifend – mit dem Führungskräfte Mentoring vereinen sich selbst die komplexeren Führungsthemen mit effektiven Methoden zu einem simplen System, mit dem Sie Ihre gewünschten Ergebnisse als Führungskraft erzielen.

Sie erhalten Klarheit darüber, welche ‚Stellschrauben‘ relevant sind und an welchen Sie persönlich ‚nachjustieren‘ können, um Ihren Arbeitsalltag drastisch zu erleichtern: Erfolgreiche Führung mit deutlich weniger Aufwand.

Das Führungskräfte-Mentoring gibt es in 2 Formaten:

Workshop-Reihe in Präsenz – 4 Tage

im Abstand von jew. 3-4 Wochen, inkl. Raum + Verpflegung

oder

Hybrid-Workshop-Reihe

8 online-sessions (à 2 Std.) + Videos + Arbeitsblätter + 1 Präsenztag

Praxis-Beispiele:

Vertraulichkeit ist für mich selbstverständlich - die folgenden Beispiele wurden daher natürlich freigegeben (ebenso die weiter unten aufgeführten Kundenstimmen).

Jutta Weinle-Günter

Inhaberin + Geschäftsführung Supermarkt

Problem:

Im Führungskreis hohe Fachkompetenz, jedoch sehr unterschiedliches Führungs- Knowhow. Geschäftsführung musste oft (auch bei Kleinigkeiten) eingreifen. Zu wenig Austausch zwischen den Führungskräften.

Ziel:

Führungskräfte sollen eigenständig im Sinne (Grundhaltung / Leitbild) der Geschäftsführung führen. Außerdem sollen sich die Führungskräfte als Team verstehen, besser zusammenarbeiten.

Lösung:

Führungsworkshops mit genau den Inhalten aus dem Führungskräfte-Mentoring durchgeführt. Die Führungskompetenzen wurden durchweg enorm gestärkt. Die FK bekamen Klarheit im Führungshandeln und Kommunikations-Sicherheit. Der Nachwuchs wird weiter ausgebildet und es wurde ein einheitlicher Führungsstil etabliert. Sie selbst hat sich dadurch massiv weiterentwickelt und muss sich nicht mehr um Kleinigkeiten kümmern.

Problem:

Arbeitgeberwechsel, neue Führungsposition, Team mit arrivierten Mitarbeitern.

Ziel:

Beziehungen auf den verschiedenen Ebenen ‘gesund’ aufbauen, Ausbau der Führungskompetenzen, Klarheit in der Führungsrolle, Fallstricke kennen und vermeiden, Geduld mit sich in Einarbeitungsphase haben.

Lösung:

Einzel-Coaching und Knowhow-Inputs, Fokus auf die für Herrn Leuze besonders relevanten Punkte wie z.B. ‘Rabattmarken’, Gesprächsanteile, das ‘Ja-Risiko’…
Herr Leuze verfügt über eine ausgeprägte, reflektierte Führungspersönlichkeit und ist mit dem gezielten Coaching für den Start sehr gut aufgestellt.

Simon Leuze

Teamleiter THL Infopharm, awinta GmbH

In 3 einfachen Schritten zum Führungskräfte Mentoring

1. Formular ausfüllen

Füllen Sie jetzt kostenfrei & unverbindlich das Formular aus. Klicken Sie dazu auf einen der Button. Anschließend werde ich mich bei Ihnen melden.

2. Strategiegespräch

Per Telefon klären wir Ihre offenen Fragen und Sie erhalten alle relevanten Informationen zum Mentoring. Ich bin gespannt auf Sie!

3. Anmeldung

Wenn Sie sich für das Mentoring entscheiden, erhalten Sie anschließend das Anmelde-Formular, welches Sie in Ruhe prüfen & ausfüllen können.

Das erwartet Sie im Führungskräfte Mentoring

Inhalte

Reflexion Ihrer Führungsrolle mit wert-schöpfenden Fragen rund um Führung. Klarheit im Führungs-Denken vereinfacht das Handeln.
Kommunikation – im Alltag und in schwierigen Situationen wirksam bewusst be-wirken
Training, Fall-Besprechungen
Stolperfallen erkennen und vermeiden
Wohlbefinden – ‚work-live-mind-balance‘: Reflexion und punktuell ‚Reinschnuppern‘ in verschiedene Methoden (Körper + Psyche)
individuelle Themenwünsche werden berücksichtigt (wenn zeitlich möglich und für Gruppe interessant)

‚Lehr‘-Material

Foto-Protokolle der Live-Workshops

(Fotos von Aktionen nur mit Zustimmung aller Teilnehmer/innen)

Arbeitsblätter*
Handouts*
bei hybrid-Format: zusätzlich Videos statt Input in den online-sessions

*bei hybrid: digital // Arbeitsblätter + Videos = Vorbereitung auf nächste online-Session

Das macht das Führungskräfte-Mentoring besonders

Alles Relevante rund um Führung bekommen Sie hier gebündelt in einem Paket. Die Kommunikations-Methoden hat Petra Amann natürlich nicht neu erfunden, bringt diese jedoch erfrischend anders rüber.
Einzigartig ist bei vielen Punkten der ‚Blick tiefer‘: „warum funktioniert das so“ oder „welcher innere Wert steckt dahinter“… Es entsteht ein Verständnis, das sich verinnerlicht – so dass diese ‚Methoden‘ nachher in einem wohnen und nicht statisch abgespult werden (was eh nicht richtig wirkt).
Die ganz große Besonderheit ist, wie sehr die Workshops von Coaching geprägt sind. Das Konzept selbst ist stark auf die persönliche Weiterentwicklung ausgerichtet. Darüber hinaus setzt Petra Amann passend zu Anliegen und Persönlichkeiten wertschöpfende Coaching-Impulse.
Die obigen Punkte erklären warum das Führungskräfte-Mentoring sowohl für ‚frische‘ als auch für ‚arrivierte‘ Führungskräfte geeignet ist.
Ernsthaftigkeit und Spaß gehen hier Hand in Hand – versprochen!
Persönlicher Support bei Anliegen/Fragen/aktuellen Fällen zwischen den Sessions ist ein Sonder-Service ausschließlich für TeilnehmerInnen des Führungskräfte-Mentorings.
Einzel-Coaching ist im Rahmen des FKM zu Sonderpreis buchbar.

Wer will mir hier eigentlich was erzählen?

Mein Name ist Petra Amann – ich grüße Sie!

Bei meiner Arbeit bin nicht ich Thema – sondern Sie stehen im Mittelpunkt, Ihr Nutzen. Doch klar – bevor Sie eine Zusammenarbeit in Betracht ziehen, möchten Sie vielleicht erfahren, was mich dafür qualifiziert.

Die wichtigsten Fakten auf den Punkt gebracht:

Vor der Selbständigkeit (2011) habe ich über 20 Jahre Berufserfahrung gesammelt in unterschiedlichen Branchen und Positionen – davon zuletzt 12 Jahre Führungskraft (Einkaufsleitung in Industrie).

Für meine Arbeit in der Personalentwicklung habe ich selbstverständlich Aus- und Weiterbildungen gemacht. Zertifiziert bin ich u.A. als Systemischer Business-Coach (ICA), Trainerin (IHK) und Hypnotiseurin (Advanced Level / Thermedius) – um die Grundlagen zu nennen.

Dazu kommen etliche themen- bzw. methodenspezifische Fortbildungen, die ich stetig ausbaue.

Mehr Details erfahren Sie wenn gewünscht unter https://www.ampunkt.de – und natürlich gerne in unserem Kennenlern-Gespräch.

Frau Amann hilft schnell, pragmatisch und kompetent. Toll ist, dass Sie hilft, die eigenen Bedürfnisse und versteckten Wünsche offenzulegen und ermutigt, Grenzen auszuloten und Fesseln zu sprengen, das ist als Führungskraft extrem hilfreich und bringt weiter

Die Workshops, die ich bei Frau Amann die letzten Jahre gemacht habe waren immer gut strukturiert, mit fundierten, lebensnahen Tipps und Empfehlungen für meinen Arbeitsalltag. Frau Amann fand immer eine gute Balance zwischen Informationen und dem Erarbeiten von Inhalten. Es gab immer genug Raum und Zeit für Nachfragen und den Austausch der Teilnehmer untereinander. Im Seminar sowohl auch im Einzelcoaching, schätze ich die wertschätzende und einfühlsame Art von Frau Amann sehr. Frau Amann hat mich durch ihre Unterstützung beruflich wie persönlich einiges weiter gebracht.

Frau Amann hat bei uns Seminare zum Thema "Werte in Deutschland" für geflüchtete Menschen durchgeführt. Alle Seminare waren hervorragend vorbereitet und wurden lebendig durchgeführt. Die gelungene Mischung aus "Spaß am Tun" und ernsthafter Auseinandersetzung mit dem Thema kam bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern sehr gut an. Wir haben ihre Methodenvielfalt, ihren theoretischen Hintergrund und ihre Kompetenz als Coach sehr geschätzt. Wir freuen uns, wenn Frau Amann die Seminare auch weiterhin durchführt.

Ich kam schon mehrfach in den Genuss des Einzelcoaching mit Petra Amann. Dort wurde direkt auf meine aktuelle Anliegen eingegangen. Ich habe es als sehr gewinnbringend empfunden mit einem neutralen, sehr reflektiertem Menschen eigene Problemfelder offen anzusprechen, mit dem Resultat, am Schluss selbst zu erkennen, an welcher Stelle verändert, weiterentwickelt, ein Perspektivwechsel durchgeführt, optimiert.... werden muss. Liebe Petra, danke, dass du meine Anliegen klar werden lässt. Es fällt mir dadurch leichter mein eigenes Bewusstsein zu schärfen und deutlich Grenzen zu setzen. Ich freue mich auf weitere gute Zusammenarbeit mit dir.

Liebe Petra, die Zusammenarbeit bei Deinen Existenzgründungsseminaren war immer super toll und Deine Kompetenz, sowie Dein Wissen, aber auch Deine besondere Art auf Mensch zu zu gehen habe ich sehr geschätzt. Vielen Dank dafür und weiterhin viel Erfolg!!

Frau Amann verfügt über breitgefächertes und gleichzeitig tiefgründiges Fachwissen, das sie allerdings nie doziert, sondern mit ihrer großen Methodenvielfalt lebendig macht. Dies teilt sie auch gern. Was Frau Amann jedoch ganz besonders auszeichnet, ist ihr Gespür. Sowohl in ihrer Gruppen-Arbeit wie im Einzel-Coaching erkennt sie, was jetzt passt und zielführend ist. Somit kann ich Frau Amann absolut empfehlen! Im Seminar sowohl auch im Einzelcoaching, schätze ich die wertschätzende und einfühlsame Art von Frau Amann sehr. Frau Amann hat mich durch ihre Unterstützung beruflich wie persönlich einiges weiter gebracht.

Ich habe schon vor vielen Jahren erkannt, dass ich in der persönlichen Weiterentwicklung schneller vorwärts komme, wenn ich mir helfen lasse. Viele positiven Glaubenssätze sind hängen geblieben. Vor kurzem habe ich Petra von SMART GOALS erzählt, einer Strategie, wie man sich Ziele setzt und erreicht. Petra hat mir Ihre Formel, die sich noch um ein "E" erweitert und somit SMARTE Ziele heißt, vorgestellt. Die Erklärung fand ich nachvollziehbar und besser als das, was ich bis dato gut befunden habe. Danke. Auf jeden Fall zu Empfehlen:-)

Voriger

Häufig gestellte Fragen:

Wie lange geht das Mentoring?

Das Mentoring ist mit allen Bestandteilen (inkl. Präsenz-Workshop und Einzel-Coaching) auf 3 Monate ausgelegt.

Durch Ferienzeiten u. Ä. kann die Dauer – in Absprache mit Ihnen – verlängert werden.

Wann erfahre ich die genauen Termine?

Im Anmelde-Formular sind alle Termine aufgeführt.

Sie haben vor Anmeldung die Wahl zwischen Nachmittag-/Abend-Gruppe und Vormittag-Gruppe.

Sind die Termine fix?

Damit jede/r planen kann werden Termine festgesetzt.

Terminverschiebungen können ggf. mit der gesamten Gruppe vereinbart werden.

Was, wenn ein Termin bei mir nicht passt oder ich krank bin?

Wer an einer einzelnen online-session nicht teilnehmen kann, bekommt eine Aufzeichnung. Dies sollte jedoch eine Ausnahme sein, denn Ihre Beteiligung ist sowohl für die Gruppe wie für Sie selbst wichtig.

Das Fehlen beim Präsenz-Workshop kann u.U. durch Teilnahme bei einer anderen Gruppe ersetzt werden – was aber nicht garantiert werden kann.

Was kostet das?

Stimmt: Weiter-Entwicklung ist kein Billig-Produkt.

AmPunkt-Preise sind bodenständig kalkuliert und liegen im Marktmittel.

Ihr Invest soll und wird sich lohnen!

Alle Konditionen, auch Rabatte für Mehrfach-Anmeldungen, Zahlungsoptionen, etc. erfahren Sie in unserem Gespräch und sind im Anmeldeformular aufgeführt.

Ist das Mentoring auch firmenintern buchbar?

Ab 4 Teilnehmern aus Ihrem Haus können Sie das Mentoring ‚inhouse‘ buchen. Sie bekommen einen Fix-Preis für bis zu 10 Teilnehmer/innen.

Die Teilnehmerzahl wirkt sich lediglich durch die Anzahl der Einzel-Coachings auf den Gesamt-Preis aus. Termine werden ‚inhouse‘ selbstverständlich mit Ihnen gemeinsam festgelegt.

Ebenso ist es möglich Online- in Präsenz-Sessions umzuwandeln.

Gibt es auch andere Angebote?

Sie interessieren sich für weiterführende Themen bzw. Methoden oder für andere Bereiche der Personalentwicklung?

Womöglich haben Sie ein akutes Anliegen?

Lassen Sie uns darüber sprechen und herausfinden, ob und was ich Ihnen dazu anbieten kann.

Bitte melden Sie sich unter info@ampunkt.de

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